从法律定位与产生机制来看，董事长的身份源于股东大会或董事会的选举，是董事会的召集人与核心领导者，通常由持股比例较高的股东或代表股东利益的人员担任，其任职体现了股东对公司的控制权与话语权。
在法律层面，董事长往往是公司的法定代表人，对外代表公司行使民事权利、履行民事义务，其行为直接关联公司的法律责任。
而总经理的任职则基于董事会的聘任，属于公司的高级管理人员，无需必然持有公司股份，其任职核心取决于专业能力、管理经验与经营业绩，代表的是公司经营管理层面的执行力量，而非股东利益的直接代表，解聘与续聘均由董事会根据经营需要决定。
核心职责的差异是二者最本质的区分，董事长的工作重心集中在决策与监督。
其核心职责包括召集并主持董事会会议，制定公司中长期发展战略、重大投资方案、资产重组、章程修改等关乎公司生死存亡的重大决策，审批公司年度预算与决算方案，同时监督董事会决议的执行情况，对总经理及经营管理团队的工作进行考核与监督，确保公司经营方向不偏离股东利益与战略目标。
董事长不直接参与公司日常经营事务，而是通过董事会把握宏观方向，防范经营风险。
总经理的核心职责则聚焦执行与运营，是公司日常经营管理的最高负责人。
在董事会制定的战略与决策框架下，总经理需组织实施董事会决议，制定公司具体的经营计划与投资方案，负责公司内部管理体系的搭建与优化，统筹生产、销售、财务、人事等各部门的日常工作，协调内外部资源，确保公司达成年度经营目标。
同时，总经理需定期向董事会汇报经营情况，接受董事会的监督与考核，对公司的经营业绩直接负责，其工作成效直接影响公司的短期盈利与运营效率。
权力边界与协同关系上，董事长的权力源于董事会的集体决策，其个人不能单独行使董事会的决策权，重大事项需经董事会投票表决通过;而总经理的权力则来自董事会的授权，在授权范围内可自主决定日常经营事务，但超出授权的重大事项必须提交董事会审议。
二者并非上下级隶属关系，而是决策与执行、监督与被监督的协同关系：董事长带领董事会定方向、做决策、强监督，总经理带领经营团队抓落实、保运营、创业绩，二者权责互补、相互制衡，共同推动公司健康发展。