职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别，本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。
在选择因素的过程中，我们考虑到以下原则：
§ 因素应反映公司的价值取向
§ 因素应在一定程度上普遍适用于所有职位
§ 因素应与职位相关
§ 因素尽管可能相互关联，但不应在其涵义上有覆盖，否则将导致对于某些职位要素的“多重计算”
§ 因素应为职位区分提供一种方法
§ 因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受
职位评估六大要素包括：
1. 知识与技能
2. 影响/责任
3. 解决问题/制定决策
4. 行动自由
5. 沟通技能
6. 工作环境
各因素一旦确定后，便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准。