【施工安全责任保证书】浅析安全保证书
针对项目驻地村民居多，安全防范要求高，人员成份复杂，管理难度大的特点。中国铁建二十局三公司贵州省重点工程绥阳至遵义高速公路第四合同段项目部，始终坚持“抓预防关口前移，靠制度防微杜渐”的原则，把“两防”工作作为重中之重来抓，为单位健康发展打牢了坚实的基础。
该项目部，严格逐级管理，实行班子成员分片包干与所属施工队定点挂勾，推行目标管理责任制，形成了项目部机关与所属施工队，施工队与班组，班组与个人阶梯式预防结构。制定了项目安全“八不准”行政管理细则，层层签订责任状，步步实行量化管理，把责任细化到每个层次，落实到每个施工队、班组，具体到每个人。
同时，该项目部注意摸索总结规律，认真分析职民工从起床到睡觉，从上班到下班等可能发生管理失控的实际，逐一落实“两防”措施，防止管理上挂“低档、放空炮。”针对工余、下雨天和茶前饭后等制度容易落实不到位的现象，他们狠抓了请销假、早点名。干部值班，抽空查看病、住院等人员容易出现管理失控的情况，他们采取了“写安全保证书，携跟踪管理卡”等办法，进行单位、社会、营区“三位一体”的监督和管理。据悉，此项工作的实施，通过项目综合办公室人员的艰辛工作和7、8两个月实践，无一违规现象，在广大职工中得出的结论是“管用、可行。”
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