【合伙】创始合伙人在基本问题上认识一致是律师事务所成功的根本保证
一、创始合伙人的自身状况和水平决定了一个律师事务所今后的发展水平和发展方向，决定了一个律师事务所今后的命运。
(一)从外部环境而言，法律服务市场的需求决定了一个律师事务所的发展水平和发展方向;从内部环境而言，创始合伙人团队的自身状况和水平决定了一个律师事务所的发展水平和发展方向。
(二)一个律师事务所的发展，既有赖于创始合伙人群体的努力，也受制于创始合伙人群体的水平。创始合伙人群体是律师事务所这一生命体的“基因”。
二、创始合伙人在基本问题上认识一致是律师事务所成功的根本保证。
(一)合伙人在合作中应当具有相互包容性和妥协性。律师事务所的基本制度和律师事务所的基本目标都应具有包容性。包容性是指容许各合伙人在服从全所目标的情况下有各自不同的目的，允许各个合伙人在律师事务所实现“各尽所能，各得其所”;合伙人群体的一个重要合作原则是妥协性。妥协性是指合伙人相互合作应当“求大同存小异”，“多讨论不争论”，不勉强分辩是非。建立一种具有包容性和妥协性特征的合伙人合作关系是比较稳定和具有宽松祥和氛围的合作关系。
(二)但是，创始合伙人在涉及律师事务所发展的重要问题上应当达成共识，否则合作不能长久，或者做事磕磕绊绊，合作起来身心都感到很累。如果长期不能在基本问题上达成一致，也会严重阻碍律师事务所的正常发展，甚至导致合伙人队伍的分化
(三)律师事务所组建之初应尽可能取得共识的几个基本问题，1、律师事务所的定位和发展方向。包括规模化和专业化问题;诉讼与非诉业务的发展问题;资源整合、扩大规模、购房与律师事务所的发展问题等;2、合伙人队伍的模式。包括合伙人队伍采取开放式、半开放式或者封闭式模式以及是否实行一级合伙人制度或两级合伙人制度等;3、民主管理模式。包括民主决策程序、民主决策机构、民主管理机构以及合伙人之间的分工制约制度等;4、经济分配模式。包括直接分摊成本制和间接分摊成本制以及这两种制度分配的改良模式;;5、财务管理制度。包括成本核算制度、财务预算、财务决算、财务审批、财务监督制度等;6、资源配置和可持续发展制度。包括人力资源配置、人才储备、人才培养、人才使用以及资金使用，为可持续发展目的设置一定数额的基金等;7、团队文化的基本内容。包括团队精神、合作原则、改革进取的精神、敬业奉献精神、团队成员相互尊重意识、团队成员的安全感、认同感、亲近感和归属感的培养、宽松祥和的工作氛围等;8、对树立现代经营理念、管理理念和服务理念的认识。
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