2011年监理工程师考试《建设工程监理概论》讲义精选

重点知识点与难点 命题点重点知识点难点第一章 建设工程监理制度第一节 建设工程监理的基本概念一、建设工程监理的概念（P2～4） 二、建设工程监理的性质（P4～5） 三、建设工程监理的作用（P5～6）一、三超 二、基本建设改革措施 三、政府投资项目与非政府投资项目的 重点知识点与难点 命题点重点知识点难点第一章 制度第一节
建设工程监理的基本概念一、建设工程监理的概念（P2～4）
二、建设工程监理的性质（P4～5）
三、建设工程监理的作用（P5～6）一、三超
二、基本建设改革措施
三、项目与非政府投资项目的审批、核准与备案
四、建设程序
五、项目责任制
六、监理规范第三节
建设工程法律法规一、建设工程法律法规体系（P9～11）第五节
建设程序和建设工程管理制度一、建设程序（P26～31）
二、建设工程主要管理制度（P31～33）第二章
和企业第一节
监理工程师概述一、监理工程师的执业特点（P35～36）
二、监理工程师的职业道德（P37）
三、FIDIC道德准则（P37～38）
四、监理工程师的（P39～40）一、监理工程师职业道德
二、FIDIC道德准则
三、监理工程师法律责任
四、监理与监理之间的差异
五、监理企业经营活动应遵循的准则
六、监理费用的组成
七、监理费用的计算方法第三节
工程监理企业的组织形式一、公司制监理企业的特征（P45～46）
二、国有工程监理企业改制为有限责任公司的基本步骤（P47～48）第五节
工程监理企业经营管理一、工程监理企业经营活动基本准则（P53～55）
二、加强企业管理（P55～56）
三、市场开发（P56～58）第三章
建设工程目标控制第一节
目标控制概述一、控制流程及其基本环节（P60～63）
二、控制类型（P64～66）
三、目标控制的前提工作（P66～68）一、控制流程的基本环节
二、控制类型及其相互之间的关系
三、建设工程目标之间的对立统一关系
四、系统控制以及全过程、全方位控制
五、进度系统控制以及全过程、全方位控制
六、质量系统控制以及全方位、全过程控制
七、设计阶段的特点
八、施工阶段特点第二节
建设工程目标系统一、建设工程三大目标之间的关系（P68～69）
二、建设工程目标的确定（P70～71）
三、建设工程目标的分解（P71～72）第三节
建设工程目标控制的含义一、建设工程投资控制的含义（P72～75）
二、建设工程进度控制的含义（P75～77）
三、控制的含义（P77～80）第四节
建设工程目标控制的任务和措施一、建设工程设计阶段的特点（P80～82）
二、建设工程目标控制的任务（P84～86）
三、建设工程目标控制的措施（P86～87） 续表
第四章
建设工程风险管理第一节
风险管理概述一、风险的定义与相关概念（P88～90）
二、风险的分类（P90～91）
三、建设工程风险与风险管理的要点（P91～93）一、风险的含义
二、客观概率与主观概率的确定方法
三、决策阶段和实施阶段风险的表现形式
四、初始风险清单和最终风险清单的确定方法
五、进度风险、质量风险和安全风险的组成
六、风险、损失控制和风险转移第四节
建设工程风险对策一、风险回避（P104～105）
二、损失控制（P105～106）
三、风险自留（P106～108）
四、风险转移（P108～111）
五、风险对策决策过程（P111）第五章
建设工程监理组织第一节
组织的基本原理一、组织和组织结构（P112～113）
二、组织设计（P113～115）一、管理跨度与管理层次
二、组织设计原则
三、平行承发包模式的特点
四、设计、施工总分包模式的特点
五、项目总承包模式的特点
六、建设工程监理委托模式
七、项目监理机构的组织形式
八、监理人员的职责
九、近外层与远外层协调的区别第二节
建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式（P116～117）
二、设计或施工总分包模式（P117～118）
三、项目总承包模式（P118～119）
四、项目总承包管理模式（P119）第三节
建设工程监理委托模式与实施程序一、建设工程监理委托模式（P120～122）
二、建设工程监理实施程序（P122～124）
三、建设工程监理实施原则（P124～125）第四节
项目监理机构一、建立项目监理机构的步骤（P125～127）
二、项目监理机构的组织形式（P127～131）
三、项目监理机构的人员配备及职责分工（P131～136）第五节
建设工程监理的组织协调一、项目监理机构组织协调的工作内容（P137～141）
二、建设工程监理组织协调的方法（P141～143）第六章
建设工程监理规划第二节
建设工程监理规划的编写一、建设工程监理规划编写的依据（P147～148）
二、建设工程监理规划编写的要求（P148～150）一、监理大纲、监理规划、监理实施细则的作用、编制时间、编制人以及批准人
二、监理规划的内容第三节
建设工程监理规划的内容及其审核一、建设工程监理规划的内容（P150～160）
二、建设工程监理规划的审核（P160～162） 续表
第七章
国外工程项目管理相关情况介绍第一节
建设项目管理一、建设项目管理的类型（P164～165）一、建设项目管理分类依据
二、工程咨询公司的服务对象与内容
三、非代理型CM模式与代理型CM模式的区别
四、CM模式与项目总承包模式之间的区别
五、Partnering模式的含义
六、Project Controlling模式的含义第三节
建设工程组织管理新型模式一、CM模式（P173～177）
二、EPC模式（P177～179）
三、Partnering模式（P180～185）
四、Project Controlling模式（P185～190）第八章
建设工程信息管理第三节（信息书第三章）
建设工程文件档案资料管理一、建设工程文件档案资料概念与特征（P27～28）
二、建设工程文件档案资料管理职责（P28～30）
三、建设工程档案编制质量要求与组卷方法（P30～33）
四、建设工程档案资料验收与移交的程序与内容（P33）
五、建设工程监理文件档案资料管理（P38～46）
六、建设工程监理表格体系和主要文件档案（P46～53）一、建设过程信息收集
二、建设工程文件、建设工程档案与建设工程文件档案资料的区别
三、建设工程文件档案资料管理职责 (共计3页)