房地产公司因为只有销售、公关等个别岗位对企业的贡献比较大，企业主观上没有系统化开展人力资源管理建设的需求;
房地产企业一般的人员素质相对较低，员工没有提出更高的人力资源管理要求;
因为人员素质不高，企业自身也没有能力开展系统化的人力资源管理工作。
企业人力资源管理简单化弊病多多,尤其对那些迅速发展壮大的企业。总的来说表现为以下五点：
考核和薪酬体系基本上是一种自生状态，由于历史原因，有的企业甚至有几套相互冲突的考核体系或薪酬体系;
公司成立初期，项目比较少，不存在地区平衡问题，但是随着公司规模的扩大，企业岗位构成变得越来越复杂，企业内部由于岗位和地区等因素造成的不平衡加剧，影响了企业的凝聚力;
公司规模的扩大引起了最重要的变化之一一般就是会建立总部—分支机构的管理模式，分支机构的类型包括子公司、分公司或者一个单纯的项目，这样就派生出另一个问题就是公司总部对分支机构的控制协调问题。
随着企业的发展壮大，部分参与创业的人的能力已经不能完全适应企业的变化，他们一定程度上成为企业变革的阻力。对这些老员工，尤其是历史上作出突出贡献的人员和高层管理人员的处置成为企业最头疼的事情;
房地产公司内部层级简单，价值链非常紧凑，不能为员工提供太多晋升和发展的职业生涯机会，造成人才的流失。