很多看似无懈可击的做法，却正使企业面临危机。
新产品一直是企业重点研究的课题，因为在很大程度上新产品代表着企业的未来和希望，但是新产品的成活率又非常低，所以新产品便成了老生常谈的课题，那么在企业新产品推广的实践中，新产品推广主要注意哪些问题呢
关于价格体系设置的误区。在企业制定新产品策略时，竞品一直是许多企业考虑的重要因素，竞品的价格体系变成了企业制定新产品价格体系的标杆，这种唯竞品为参考标准的定价方式往往一开始就注定了新产品失败的命运。许多企业真实的案例证明，靠模仿竞品的价格体系来确定自己产品价格体系的做法成功率是很低的。这是因为市场上竞品所形成的价格带，往往被企业认为是市场已经固化了的价格带，该价格带的产品市场容量是最大的，这种假象导致了企业在制定新产品价格体系时犯了致命的错误。而市场真实的情况一般是，当一个企业的产品进入市场时，这个市场所具有的某个价格带并不存在，但是当这个企业的产品成功了以后，然后该产品的价格体系便成了市场的主流价格带，也就是说，是成功的产品形成了市场主流价格带，而不是市场主流的价格带成就了成功的产品，而这个主流的价格带已经难以成就市场的后进入者。所以看是市场容量巨大的主流价格带变成了许多企业新产品的陷阱。
这种以竞品为导向制定产品价格体系的做法使企业在考虑竞品因素的同时而忽略了市场机会，对于企业来讲，别人已经占有的机会已经不能再称之为机会，但是许多企业却依然乐此不疲。
河南白象集团是一家从事方便面生产销售的企业，在90年代，当时的方便面企业幸运、河南的南街村都在方