【物业招投标】物业管理招投标市场完善的建议
1、培育物业招投标市场机制
物业管理招投标市场机制的形成是需要一个过程。首先要招标人的规范和诚信，创造一个公开、公平、公正的条件，尊重投标人的知识产权和劳动。特别是招标人要是由业主委员会来实施的话，主管部门就有责任和义务对他们进行业务知识的传授和指导，不能只监督程序，听之任之的选择;其次投标人由于观念的滞后和利益的制约，往往会有些非规范化的行为，甚至个别物业企业缺乏业务知识和市场经验，脱离实际的承诺。这样不成熟的投标人，不仅不利于物业服务的提高，反而扰乱市场机制秩序，行业主管部门应加强对企业的培训，引导这些投标人转变观念，用自己的服务和经营能力取得市场;第三主管部门应培育和营造物业管理招投标市场环境，通过引导物业企业练好内功，凭企业品牌效应和整体实力去参与市场竞争，制定和完善招投标法规制度，把招投标工作引入法制化、规范化、科学化的轨道，这样才能形成一个成熟的市场机制，为开发单位、业主选择合适的物业企业提供一个比较大的空间。
2、规范招投标过程的行为
虽然目前已有了前期招投标文件，但通过业主委员会招投标的形式较为混乱，引发的矛盾也多。因此，首先规范招投标文件才是开展招投标工作的基础，有了规范招标文件，投标人才能根据招标人提供的完整数据制作投标书;其次是公平、公正的评审，现在不少地方都已建立了物业管理评审专家库，主管部门应每年对专家人员定期培训，调整专家库人员，让一些真正懂业务的人员补充进来，同时建立专家业务能力的诚信档案，设计一套评标软件，网上背靠背独立评审;评标答辩时，提问应重点放在投标书的答疑上，这样就需要物管企业的项目经理了解自己的投标书的内容，杜绝投标书的格式化文本。为了全面了解项目经理的基本素质，建议建立物业管理知识专题库，随机选题考核，有效地防止找熟人、走门子的不正之风。
3、体现招投标工作公开原则
现在评标的过程投标企业是无法看到的，这样就使投标人失去了平等地位的资格，失去均等竞争的机会。因此整个招投标过程公开化，包括招标、投标、评审等每个程序的公开。评标过程应制定评标标准，对照标准加减分数，每个专家评审投标书后加上对投标企业标书的评语签上姓名，把评语反馈给投标企业，让他们知道自己失利的原因，有利于今后投标时提高自己，同时也能体现专家个人的业务能力。这样去体现公开原则，才能真正的达到公平、公正的效果。
4、进一步加强评标的监督
在评标时发现评标专家比例不恰当，评标有失公正现象，应该有一个专业的权威监督机构及时发现和更正。虽然不少地方评标过程有公证处参与，毕竟专业性不强。建议发挥物业协会的职能，由他们组建一个专业性、中立性和权威性的评标监督机构，配合主管部门监督该项工作的开展，一旦发现专家评审和企业有违反招投标行为的，可以作出相应的处理;对于未中标企业提出的异议由他们组织复评，这样会有助于招投标市场的公平、公正。
当前，物业管理招投标工作的积极开展，标志着物业管理的意识提高，市场竞争意识增强。我们一定要共同努力，使物业管理招投标工作更加健康发展。物管企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，只有在服务过程中形成自己的特色，企业才能拥有市场，才能健康的发展。