某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18,329,500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受交通的干扰大，以及设计多次修改，导致工期延期、施工费用增加。根据业主的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索赔要求，并经协商，业主和监理工程师批准工期延长176天。承包商的费用索赔为1,434,821元。其组成为：
加速施工期间的生产效率降低费。
承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。采取加速措施后，由于进行两班作业，夜班工作效率降低;由于改变了某些部位的施工顺序，工效也降低。这样导致技工多用工日9，417个，普工多用工日16，863个。技工的每工日平均工资为31.5元/工，普工的每工日平均工资为21.5元/工。因此，共计增加工资支出9417×31.5+16863×21.5=659191.
延期施工管理费增支。
在中标的合同价18，329，500元中，包含施工现场管理费及总部管理费1，270，134元。原定工期18个月，547个日历天数，每日平均管理费为2，322元。延长工期176天，承包商应当获得管理费款额为2322×176=408672元。但承包商已经完成的变更工程费包含管理费287，322元，故承包商应当获得的管理费为：408632-287322=121350元。
人工费调价增支。
根据统计，后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。施工的第二年是加速施工期，对其后半年的人工费进行调整，故应对加速施工期的50%人工费进行调增。技工调增：÷2×3.2%=10199，普工调增：÷2×3.2%=13286，共计调增23485元。
材料费调价增支。
根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料进行调价，上调5.5%。第二年度内使用的材料总价为1，088，182元，故应增调材料费1088182×5.5%=59850。
增加的机械租赁费：65，780元。
分包商装修工作增支187，550元。
增加投资贷款利息。
延期施工导致承包商增加资金投入，按照银行贷款利率8.5%计算，计息期为一年，为：1792700×8.5%=152380。