创始人并非法定职位，核心是发起设立公司的主体，身份基于公司设立的发起行为产生，不必然享有法定职权，职权需通过持股或担任其他法定职位确定。
董事长是法定职位，属于董事会核心成员，职权源于法律规定和公司章程。
CEO即首席执行官，非严格法定职位，是经营管理岗位称谓，职权为执行董事会决议、统筹经营管理，由董事会授权确定。
总裁亦非法定核心职位，属经营管理层岗位，职权可依治理需求设定，可能与CEO权责重合或作为副手分管业务。
《中华人民共和国公司法》第四十四条规定，董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
第四十七条规定，董事会会议由董事长召集和主持，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持，副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
四者核心区别如下：
1、职位属性不同：创始人、CEO、总裁均非法定职位，董事长是法定职位。
2、权责来源不同：创始人依赖公司发起行为，董事长依赖法律规定和公司章程，CEO和总裁依赖董事会授权。
3、核心定位不同：创始人侧重公司设立的发起身份，董事长侧重决策层的统筹监督，CEO和总裁侧重经营层的执行管理。
董事长和总经理分属公司不同治理层面，权责、产生方式等均有明确差异，具体依据《中华人民共和国公司法》相关规定界定。
《中华人民共和国公司法》第四十七条明确，董事长负责召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况等。
第四十九条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等职权。
两者核心区别如下：
1、职权来源不同：董事长的职权源于《中华人民共和国公司法》直接规定和公司章程，属决策监督层面法定职权，无需额外授权;总经理的职权源于董事会聘任和授权，属经营执行层面职权，不能超越授权边界。
2、产生方式不同：董事长由董事会选举产生，产生办法可由公司章程明确;总经理由董事会直接决定聘任或解聘，无需选举程序。
3、核心职责不同：董事长聚焦董事会运作和重大决策监督，确保董事会依法履职，对外可代表董事会开展决策性活动;总经理聚焦日常生产经营管理，将董事会战略决议转化为经营行动，协调资源保障目标实现。
4、工作侧重不同：董事长侧重宏观决策、监督统筹，关注长远发展和决策合规性;总经理侧重微观经营执行，关注日常运营效率和具体目标达成。
法定层面未明确两者职位高低排序，但从公司治理逻辑和权责层级看，董事长层级通常高于总裁。
《中华人民共和国公司法》第四十九条规定，经理对董事会负责，而总裁在治理实践中通常对应经理岗位或其延伸岗位，职权基础是对董事会负责，董事长作为董事会负责人，代表董事会行使对经营管理层的监督管理职权。
核心原因如下：
1、所属治理层面不同：董事长是决策机构董事会的负责人，属决策层，统筹重大经营管理决策;总裁属经营管理层，核心职责是执行董事会决策，开展具体经营工作，决策层天然高于执行层。
2、任免权限不同：总裁的聘任和解聘由董事会决定，董事长作为董事会核心负责人，主导董事会议事决策，对总裁任免拥有重要话语权，总裁职位存续依赖董事会认可。
3、权责监督关系不同：总裁职权需基于董事会授权开展，工作成果需向董事会汇报并接受监督考核;董事长有权统筹监督总裁工作执行情况，检查是否符合董事会决议，可召集董事会对其问责或提议解聘。
公司章程对两者权责有特殊约定，需优先遵循章程，但总裁职权仍不能超越董事会决策范围，董事长的监督统筹地位依然明确，整体治理层级上董事长高于总裁。
综上，公司高管头衔的权责、定位和层级需结合《中华人民共和国公司法》和公司章程界定，核心区别集中在法定属性、权责来源和治理层面。明确这些差异能清晰理解公司治理结构，实务中遇相关权责纠纷，可依据法律和章程梳理权利义务，必要时咨询专业法律人士。