项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，如表6一1所示：
表6一1项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员岗位职责
监理工作程序
监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：
1．分包单位资质审查基本程序，如图6一1所示。
2．工程延期管理基本程序，如图6一2所示。
3．工程暂停及复工管理的基本程序，如图6一3所示。
监理工作方法及措施
建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。为了履行《建设工程安全生产管理条例》规定的安全监理职责，在监理规划中，也应对安全监理的方法和措施作出规划。
1．投资目标控制方法与措施
投资目标分解。
1）按建设工程的投资费用组成分解；
2）按年度、季度分解；
图6一1分包单位资质审查基本程序
图6-2工程延期管理基本程序
3）按建设工程实施阶段分解；
4）按建设工程组成分解。