董事会的类型
NACD将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被公司管理层
确立，以及为实现这些目标而建立适当的管理结构，同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。
NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，针对不同类型的董事会功能而言的。NACD根据功能将董事会分成四种类型：
底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。
形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。
监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。
决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。